星巴克价格表，星巴克官网

到2021年，星巴克在中国拥有超过5700家门店，门店数量较2012年增长9倍，中国已成为全球增长最快的市场。此外，曾经专注一二线城市热点的星巴克，如今也强势进军三线城市。在中国占领咖啡行业半天之后，星巴克咖啡已经跌至历史最低点。那么这次暴跌的原因是什么呢？然而，要改变消费者对品牌的固有印象并不容易。毕竟，星巴克早已被贴上了冰冷、高价的标签，需要采取强有力的措施来重塑品牌形象。

星巴克的自由是一些人的追求，但如今，被认为店面风格傲慢的星巴克却并不自由，在舆论的追捧下显得有些尴尬。同时，还需要加强员工培训，规范服务，让消费者感受到态度的转变。此外，推出更多适合中国消费者口味和价格接受度的产品线也至关重要。只有从根本上解决消费者的顾虑点，他们才会重新考虑选择星巴克。我也偶尔去星巴克喝咖啡，只是和朋友聊天。我觉得咖啡味道不是很好，但是场景和氛围还是可以的。

1、星巴克暴跌1600亿后在危险边缘试探

星巴克定位高端市场，目标顾客是富裕阶层。早期，星巴克的中国业务遭遇亏损。十年后，星巴克在中国迎来了高速发展时期。业内人士认为，星巴克可能会在三年内像肯德基一样从高端向大众市场转型。但中国咖啡文化刚刚萌芽，高端市场仍有潜力。星巴克是否选择降低定位还有待观察。 iPhone 15要涨价了：超大杯过万，为何连不上无线网络？

分析人士认为，作为一家定位较高端的连锁咖啡店，星巴克整体毛利率已经较高，完全有能力自行消化部分成本上涨的压力。但它仍然选择将其传递给消费者，这可能会影响其高端品牌形象。星巴克占领高端咖啡领域多年，但低端市场一直被快餐连锁品牌占领。在中端咖啡市场，瑞幸咖啡的快速崛起给星巴克带来了压力。但专家认为，瑞幸最多会成为第二个星巴克，目前还无法撼动星巴克。在中国处于领先地位。

面对下滑的销售业绩，星巴克管理层皱起了眉头，迫切需要重新审视其在中国的市场策略，以重新赢得消费者信任，重建品牌声誉。事实上，在疫情影响下，星巴克2022年第一季度在中国的同店销售额下降了14%。提价可能会增加利润率，但也可能进一步影响销售。

要扭转局面，必须正视自身问题，调整经营策略，重新赢得消费者的信任。价格战并不是出路，因为星巴克在这方面很难击败成本更低的竞争对手。唯一的出路就是回归产品和服务的本质，让消费者重新看到星巴克的价值，星巴克才能在中国市场重回昔日的辉煌。从财报数据可以看出，去年第四季度，星巴克在中国的同店销售额下降了14%，平均消费也下降了9%。

这已是连续两个季度出现两位数下降。与此同时，在美国市场，星巴克业绩依然保持增长势头。可见，星巴克目前的困难几乎全部来自于中国市场。